7月19日，瀏發集團召開2024年三季度工作安排部署會議。會議對二季度工作進行總結點評，對三季度工作進行安排部署，要求全體上下深刻領會、深入落實市委、市政府指示要求，打好打贏“五個專班”工作大仗硬仗，全力沖刺全年目標任務。

表彰先進 奮勇爭先

今年來，瀏發集團全體干部職工緊緊圍繞“產業質效倍增年”“擔當善為落實年”工作要求，忠誠履職、擔當作為，涌現出一批業績顯著、貢獻突出的優秀個人，賴臺為、章倩雯、鐘球、李敏、張高峰、黎逸源等6名同志榮獲集團2024年二季度“工作標兵”，他們來自鄉村事務、前期技術、航拍航測、資產處置、項目建設等多條戰線。

二季度“工作標兵”：賴臺為、章倩雯、鐘球、李敏、張高峰、黎逸源

會議對6位工作標兵進行了表彰，號召大家以先進典型為榜樣，樹立高的目標、強化拼的干勁、創造優的績效，為公司發展做出更大貢獻。會上，先進部門財務管理部、礦業公司代表上臺作典型發言，完成任務靠后部門作表態發言。

總結二季度 部署三季度

會上，瀏發集團黨委副書記、總經理熊瑋對二季度工作進行了總結點評，對三季度工作進行安排部署。

熊瑋表示，集團深入落實防范化解地方債務“年計劃、月監測、雙監管、促平衡”四項舉措，精準管控降成本、多點發力提質效、多措并舉促平衡、全力攻堅推建設，二季度實現了平穩健康發展。

對于三季度工作，熊瑋提出要堅持嚴控風險、穩中求進的發展總基調，不斷完善國有企業現代治理體系，以“五個專班”思路開展工作：一要聚焦土地收入，加大土地招商及征地拆遷報批力度，創新推出土地出讓“瀏陽模式”;二要聚焦經營創新，探索新的經營模式、做大做強資產、打造特色品牌，提高經營效率;三要聚焦項目建設，有力有序推進一批片區開發配套項目，以及瀏陽河城區段文旅項目、道吾山等一批重點項目;四要聚焦化債及風險防范，嚴控財務融資成本、積極盤活閑置資產、強化項目投后管理;五要聚集改革管理，完善考核評價體系，完善薪酬體系，構建科學分配機制，建立現代企業制度下的創新經營機制。

會上，瀏發集團黨委書記、董事長張伯鋒對二季度所取得的成績予以肯定，要求聚焦主業發展、改革創新、穩定經營、提升效益、防范風險等五個方面，強力推進五大專班工作，全力沖刺全面目標任務。

針對三季度工作，張伯鋒強調：

黨建引領聚力，強隊伍強擔當。推深做實“黨建聚合力”工程，創新開展黨建促振興活動，打造好“五個一”工程，提升黨建引領質效;積極適應新形勢新政策，全面加強業務學習，鍛造敢打硬仗的隊伍;牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯目標、協同配合，團結協作凝聚合力。

五大專班攻堅，謀創新謀發展。按照市政府調研會議精神，聚焦“兩城兩投一振興”主業，全力推進經營性板塊創新專班、土地出讓專班、市政建設專班、化債工作專班、改革管理專班等“五大專班”工作，打好打贏土地出讓、經營收入、項目建設、融資化債、國企改革等幾個大仗硬仗。

強化跟蹤問效，抓作風抓落實。嚴格督查督辦，抓實工作作風、抓緊工作進度、抓牢安全生產;提升工作效率，進一步優化簡化辦事流程，以高效率、快節奏、加速度推動工作落實、任務落地;優化工作作風，講實干、重實績、求實效。

會議由瀏發集團黨委副書記、副總經理瞿偉主持，集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席劉鍍通報了二季度工作任務落實督查情況，集團副總經理、財務總監、城建集團總經理陳子謙宣讀2024年二季度“工作標兵”表彰文件。集團領導班子及高管，公司全體員工參加會議。